Unternehmensberatung (digital) neu gedacht
Was machen wir als Unternehmensberater?
Wir beraten Unternehmen in allen betriebswirtschaftlichen und prozessoptimierenden Fragen, indem wir Geschäftsabläufe vor Ort analysieren und anschließend mögliche Optimierungen mit Ihnen gemeinsam vornehmen.
Was ist unser Arbeitsschwerpunkt?
Unser Schwerpunkt ist die Prozessberatung, d.h., wir optimieren und begleitenProzesse, damit Sie langfristig Zeit und Geld sparen und gleichzeitig die Arbeits- und Produktionseffizienz steigern können.
Wen beraten wir?
Unsere Dienstleistung ist skalierbar und damit sowohl für sehr kleine Unternehmen als auch für größere mittelständische Unternehmen interessant. Gerne rechnen wir Ihnen vor Vertragsabschluss die möglichen Einsparungen aus. Da neue Funktionen in der Regel über unser System umsetzbar sind, entfallen zudem Kosten für neue Software.
Wie gehen wir vor?
Vor Ort lernen wir Ihre unternehmerischen Abläufe, die Organisation und Ihre individuelle Struktur kennen. Wir führen Gespräche mit der Geschäftsleitung, dem mittleren Management und den Mitarbeitenden. Weiterhin sichten und analysieren notwendige Geschäftsunterlagen. Nach der Analyse und der Bestandsaufnahme folgt die Protokollierung des Ist-Zustandes. Wir definieren vorhandene Probleme und bieten klare Handlungsempfehlungen zur Erreichung des Soll-Zustandes an.
Nach der Analyse und der Bestandsaufnahme folgt die Protokollierung des Ist-Zustandes. Wir definieren vorhandene Probleme und bieten klare Handlungsempfehlungen zur Erreichung des Soll-Zustandes an.
Wo liegen unsere Stärken?
Nach der Analyse und der Bestandsaufnahme unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Prozessoptimierung, ohne das für Sie hohe Investitionskosten anfallen! Sie benötigen dafür keine neuen Systeme oder Produktions- bzw. Arbeitsabläufe. Sie können Ihre bestehenden IT-Landschaft weiterhin nutzen ohne diese zu aktualisieren, zu ersetzen oder zu erweitern. Aus diesem Grund ist unsere Dienstleistung auch für kleine und mittelständische Unternehmen interessant.
Womit arbeiten wir?
Wir führen als erstes eine Ist-Analyse durch, um mögliche Schwachstellen zu durchleuchten. Zu den typischen Aufgaben gehört das Sammeln von Daten und die Analyse der Prozesse. Dazu nutzen wir unser Digitalisierungssystem INSPECT. Mit unserem Digitalisierungssystem INSPECT können wir Ihre vorhandenen Daten aufbereiten, Schwachstellen in Arbeitsprozessen aufdecken und so den Verlauf und das Ergebnis darstellen, um Optimierungen in Prozessen vorzunehmen. Daten die sonst unter erheblichen Zeitaufwand manuell von dem Mitarbeitenden zusammengetragen werden, können mit INSPECT auf Knopfdruck zur Verfügung gestellt werden, sodass eine schnelle Reaktion in bestehenden Prozessen stattfinden kann.
>> Schnelle Analyse und Reaktion, wenn bspw. Produktions- und Arbeitsprozesse nicht nach Plan verlaufen
>> Risikominimierung durch schnelles gegensteuern bei Abweichungen im Prozess
>> Steigerung der Effizienz durch dauerhafte Kontrolle
>> Einsparung von Zeit und die damit in Verbindung stehenden Kosten
>> Sie haben alle wichtigen Daten im richtigen Kontext und jederzeit auf Knopfdruck vorliegen
>> INSPECT ist ein kostengünstiges Tool, ohne das Veränderungen in Ihrer IT-Landschaft vorzunehmen sind.
>> INSPECT kann neue Software ersetzen und individuelle Funktionen umsetzen.
Muss ich für das Beratungsprojekt Mitarbeiter abstellen, die die Daten aus meinem Unternehmen für den Unternehmensberater zusammenstellen?
ACCIO ermöglicht Ihnen die automatische Erfassung der Daten aus dem Auftragsdurchlauf und dem Tagesgeschäft. Sie kennen zu jedem Zeitpunkt die Durchlaufzeiten, Verspätungen, Warte- und Liegezeiten, Chargen im Prozess, Herkunft und Position Ihrer Materialien, Stand des Auftrags und alle Kennzahlen – und das alles in Echtzeit.
Wie kann ich den Erfolg der Beratung während und nach dem Projekt überprüfen?
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Nach dem Beratungsprojekt schleichen sich alte Gewohnheiten wieder ein – wie kann ich die Veränderungen auch nach dem Projekt sicherstellen?
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Endlich den Überblick über den Auftragsdurchlauf und das Tagesgeschäft!
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Ich plane den Kauf neuer Software, bin aber unsicher, wie sich diese mit den vorhandenen Systemen verbindet
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Ich möchte meine vorhandene Software und Systeme weiter nutzen
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Wie gelangen Daten aus meinen Produktionsmaschinen in mein ERP und Produktionsplanungstool oder in Reports und Exceldateien?
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In meinem Unternehmen nutzen wir Systeme, die bereits abgekündigt sind und mittelfristig ersetzt werden müssen – der Aufwand und das Risiko sind nahezu unüberschaubar.
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